近日，全国两会圆满结束，中国发展高层论坛落下帷幕，博鳌亚洲论坛正在吸引国际媒体的关注。本届博鳌亚洲论坛的主题是“亚洲新未来：新活力与新愿景”。不难看出，全世界对中国的经济增长道路有着极高的期望值。对此，美国芝加哥论坛报称："低估中国当前的创新能力将是打错"。占据主动，抓住机遇，成为世界创新的来源，这是中国经济眼下最为统一的发展战略。

　　德国《商报》指出：“中国经济正在变换步法——从国家投资走向消费”。事实上，不乏企业也正在朝着这个方向。成立于“世界金融帝都"美国纽约的泛华联盟，是一家涉足多元化产业链的大型跨国企业。2016年，泛华联盟带着各类世界新技术产品正式进入亚太区中国市场，在短短几个月的时间里，迅速拓展市场，更具创新意识的科技产品给中国消费者带来了前所未有的购物体验。

　　《周易》中强调的“引重致远，以利天下”，“终时乾乾，与时偕行”被泛华联盟高度认可和坚决执行。归纳起来，就是泛华联盟坚持的与时俱进。众所周知，中国的经济大环境，当下是在通过“互联网+”传统行业在进行的一次颠覆性举动。响应“互联网+”的号召，泛华联盟在中国区应用了跨境电商的最新商业模式，让消费者一键下单，就可以坐等喜爱已久的海外商品送过上门。数百款海外商品均为原产自世界不同国家的进口产品。在支付环节，大数据技术与海外第三方支付平台为消费者提供安全精准的支付保障。

　　据了解，起家于纽约以资本运营、资产管理和投资为核心业务的泛华联盟，10年来专注于资本的投资与管理。10年的创新让泛华联盟的产业布局广及多个国家和地区。而在每一个国家和地区，泛华联盟坚持全球化产业链的平衡与和谐发展， 并坚持企业与本土文化的融合，始终与时俱进，始终保持创新，泛华联盟在中国区的业务开展将具有不可估量的前景。

　　谈及未来，泛华联盟CEO表示，泛华联盟人从不愿设定一个所谓的愿景，然后按着既定路线步步为营。经济环境瞬息万变，人们的消费和投资意识也在变，过早的为明天设定一个或许不切实际的目标，不仅会让泛华联盟失去原有的活力，也很有可能让泛华联盟的整体布局陷入僵局。因此，正如博鳌亚洲论坛的主题一样，当泛华联盟谈起活力与愿景的时候，谈的更多的其实是创新。

　　创新是泛华联盟永恒的主题，没有创新就没有超越。从某种意义上来说，创新是所有优秀企业的文化核心。而创新的关键是能够构建一套规则和机制，文化则是这种规则和机制的灵魂。即使是同一个行业内的企业，创新的机制也会差别很大，而文化则是这种机制的决定因素。

　　泛华联盟CEO表示，要打造以创新为导向的企业文化，主要有三种方法：

　　1、强化危机意识，营造创新氛围

　　危机意识是打造创新文化的第一步，尤其是目前的中国企业，面临金融风暴的挑战，必须以更强的竞争力来应对危机。危机意识是创新的源动力，作为企业的高层管理者要经常在各种场合激发大家的忧患意识，并鼓舞大家应对挑战。当然，创新是需要氛围的，很重要的就是要创造坦诚沟通的氛围。

　　2、制定创新机制，全员参与创新

　　当然，创新需要一套完善的机制，包括创新的方法、奖励的标准，并能够做到及时、合理兑现。合理化建议制度可以说是创新机制的重要组成部分，很多企业也都有，但实施的效果并不好，原因就在于忽略了文化的因素。制定一套机制并不难，难的是让员工充分参与进来，并且充满了激情和热情，全球泛华联盟CEO如此表示

　　3、领导以身作则，完善激励机制

　　在创新文化打造中，领导的作用是决定性的，再完善的制度如果没有好的领导，实施效果也会大打折扣。首先，领导要能够给予下属一定的权限和空间，不要管得过多过严，这样会压抑下属的创新热情。很多领导由于害怕员工出错，所以喜欢事无巨细地管理，时间长了，员工也会形成一种依赖的心态，凡事请示汇报，结果领导忙得焦头烂额，一个劲抱怨下属能力差，其实是他没有给下属锻炼的机会。虽然下属在独立工作时，可能会出一些差错，但如果领导不能容忍，这样的团队是无法具有创造力的。