我是云唯+销售总监刘法文，标准80后，毕业于中国政法大学，在加入云唯+创业之前，曾是上市公司前程无忧的一名销售，后成为前程无忧的部门经理，在我眼里，前程无忧是一家上市公司，各方面做的都比较成熟，每一条线路都有规有矩，但是还是缺乏一种我们年轻人想拼想干的勇气。
     

      在“创新创业”浪潮下，‘创业项目琳琅满目，投资者更是成千上万，但我并没有从大学结束就开始去创业，而是选择了到大公司去锻炼自己；因为我知道，一个项目的的新颖程度并不能决定其收益的好坏，而决定项目的成败是在众多的同行竞争者中，把项目做精，做的出彩，做的与众不同。


      我为认做一个项目的经营管理方面主要有以下几点：1、真诚的态度;2、人力资源的最大化；3、一个团结、和谐的团队；4、一个睿智的决策者；5、一个节约的习惯。

（1）首先是真诚的态度  

       无论选择什么样的项目投资创业，与客户与经销商的接触是免不了的，而一个对你完全不了解的人如何去在最短的时间去了解认识你呢？只有通过交往中你的态度。你在处事时的态度可以让人在最快的时间里了解你的性格、办事能力。通常一次合作的成败，往往在双方的第一次见面就决定了，所以让自己及自己的员工无论对人还是待事都拥有一份真诚的态度，是你项目是否成功的一个重要前提。  

（2）和谐的创业团队
 

       现在我要谈最重要的一点，那就是自己的创业团队，一个好的团队可以让你的事业青云直上，同样一个坏的团队也可以让你血本无归，其实团队里的每一个人都是一张大拼图中的一小块，有突出的地方也有凹进的地方，就像一个人身上的优点缺点。但一个优秀的经营者考虑的不是如何把自己员工的菱角磨平，而是思考如何让自己的员工互补不足，通过有机的结合，让自己的团队变成一张完美无隙的拼图。毕竟一个不团结的团队，根本不用指望它会给你带来什么好的收益。另外一点便是团队中上下级的关系，上下级的关系应该是介于领导与朋友之间。领导让员工敬重，朋友则使员工亲近。这样才会使团队和谐充满凝聚力。这样的团队必将会成为你创业路上的一大助力。  

（3）一个睿智的决策者
 

       有了有效的管理方式和高效的团队，如果自身不具备高超的管理领导才能，那你一定要找一个睿智的决策者。因为一个团队必须有一个明确的目标才会有前进的动力，才会为了这个目标而奋斗。而一个精明的决策者就是给你的团队奋斗目标的那个人，千万不要心疼这份钱，因为一个好的决策者给你带来的效益可远不止他那有限的工资。
 

（4）节约的习惯

       最后一点，那就是节约，因为任何一个项目在运作过程中损耗不可避免，但浪费是可以避免的，创业最重要的是资金，所以要利用一切可利用的资金，避免浪费。但无论什么时间，忘记节约这个习惯，必将惨淡收场。
     
       并且我认为，一家公司是否能从创业初期走到成长期，最主要的因素应该是一个团结和谐的团队和拥有一个睿智的决策者，很幸运，当云唯+创始人焦子先和其他伙伴找到我时，我觉得这件事是大有可为的，因为我们彼此曾是一起共事过的同事，十分熟悉大家对事业的追求和对工作的认真，尤其是创始人焦子先（私下我们都叫他老焦），看起来和我一样，特别的憨实和带着满肚子的智慧。

       我们创业了，创业项目是做一家有温度的IT教育公司，如何做一家有温度的教育公司，我们几个认真思考，认为现在市场上各类培训机构多如牛毛，但却没有一家完全和市场与企业接轨，真正为学员出发，我们由此出发，制定了零学费入学，免费试听，定岗实训，等新型模式。

       由于IT行业当中的云计算与大数据专业与其他职业相比未来的发展方向更广阔，薪资相对较高，"云计算工程师"作为热门项目，实训全部由经验丰富的企业技术高管授课，让没有工作经验的大学毕业生系统掌握日后工作岗位所需知识。完全是"先定岗、再学习"的培训方式，真正做到了"学以致用"。实训结束后，合格的学员全部推荐至相关合作银行、金融机构就业，实现学员与企业间的"零距离"。为了让学员放心，定岗实训前，先签订就业合同成为法律保障。
    
       作为一家有温度的IT教育机构，我们会一直从学员和企业角度出发，为社会和企业输送更多的优秀云计算工程师。