据BT财经V报道:刚把34颗卫星送上天的One Web公司因为运营成本过高破产了,一个传奇至此画上句点。那么,你可想过一家初创型公司起步的主要成本有哪些?注册成本、租建场地、置办办公用品、税收、人力、推广、其他隐性成本等,对于一个刚起步的公司来说这笔开支就占了预算的大头,除去成本还有人才的困扰。招人难、培训难、管理难、沟通难、留人难一直都是困扰企业的难题。在时刻渴望引进人才又受经营成本影响的创业初期,共享员工”的用人模式就显现出它特有的灵活性优势,成为一方压缩成本和另一方提效的最优解,从传统的“为我所有”到共享理念下的“为我所用”,俨然让企业实现了“用工自由”。有统计显示,2018年我国共享经济市场交易额已近3万亿元。共享经济在市场上已经初具规模。其中就有一家企业瞄准了市场,香港匠星孵化集团有限公司凭借全方位、专业度、高口碑、高转化率的自身优势,在市场上一炮走红,成为企业孵化领域的“网红公司”

　　传统行业企业宣传成本有多高?

　　对于刚起步或在市场上扎根不深的企业来说,确保资金链的顺利流通是企业立足长远的根本,最大限度降低成本是每个企业的必然选择,通常来说,市场规律就是一份货一份价,想要得到更优质的服务就得支付等价的报酬,大部分企业出于降本考虑,不得不接受低端的服务,也有些企业会选择自己组建团队,比如三星,前任社长李秉喆本人将80%的时间都花费在为三星公司育人选才上,三星每年纯粹的培训支出达500亿韩元(约6300万美元),再算上来自集团层次的培训费用和教育设备投资,那么年均培训支出达658亿韩元,(约8200万美元)。但是大部分的中小型企业并没有这么高的育人成本预算。

　　香港匠星孵化集团共享员工有何优势?

　　狄更斯曾说:“这是最好的时代,也是最坏的时代。市场环境巨变,大家发现用旧思维经营的日子不好过”,这是新旧认知断层的时刻,企业用人创新大于守旧,新形势下企业的用人模式也有了新的面貌,那么如何用低成本消耗撬动高专业度的杠杆,如何用更低的成本,就获得理想的效果,最好的办法就是能用别人的员工帮自己办事再支付一次性报酬,也就是通常所说的”共享员工”。”共享员工”既能省时间又可以降本。是能实现社会人力资源的优化配置,员工供给方降低人力成本,员工需求方解决用工荒难题,是一种共赢的局面。匠星不断洞悉市场需求和企业痛点,通过对市场额洞察和自身的定位,以共享技术、共享资源、共享人才的方式为企业提供咨询策划、商业服务、及时开发、品牌推广、创意策划、短视频拍摄等服务。

　　创立初心

　　以建设行内一流的孵化机构为目标,信仰专业的力量,用优秀的设计帮客户降低企业运营成本,创造超越竞争对手的品牌竞争力,以深度拓展设计的商业价值,用品牌的力量为客户实现商业目标,用品牌的力量驱动企业的持续发展。匠星始终觉得成就客户便是成功的开始!让客户成本降低50%,让客户风险降低50%是匠星不变的信念。匠星用最亲民的价格,共享资深人才,用专业的力量帮助企业顺利腾飞,推动企业持续发展。从最初合作的创业者到初创型企业,从央企到上市公司,涉及领域涵盖 珠宝、互联网、农业、医美、金融以及区块链领域。

　　匠星相信,成就客户就是成功的开始,在社会上创造价值就是一个嫁接梦想的过程,成人达己,便是匠星文化的精华所在。

　　匠星文化重视人才的发展,企业文化深入人心,吸纳行业一线人才。匠星始终保持真诚共享的服务信念,用最亲民的价格,共享资深企宣组合行业顶尖人才,致力于为初创型企业提供全方位咨询服务,成为孵化集团行业的领跑者。

　　匠星孵化发起人汪锡文曾说:“没有淘汰的行业只有淘汰的商业模式,顶层架构的搭建决定企业的规模”,可见,没有成功的企业,只有时代的企业。企业的发展需要紧跟时代的潮流,匠星孵化用牙签撬地球,低成本也能高效运作,以小博大,在时代的潮流中为企业轻装上阵,插上腾飞的翅膀。