旅游上市公司的国企改革主题一直是市场关注的热点之一。前不久，港中旅集团与中国国旅集团重组成立新的中国旅游集团，国旅集团整体并入港中旅集团成为其全资子公司。业内人士表示，相关业务开展同类项合并，可以减少管理成本，提高竞争优势；区域旅游资源的整合、注入，有利于提升相关上市公司业绩。

扩大竞争优势

根据《中国旅游发展报告2016》，未来五年，中国酒店业、民航、旅行社等领域将持续发生大规模并购，形成数个大型多元化企业集团，成为中国旅游业持续发展的有力支撑。

港中旅集团与中国国旅集团重组前，国旅集团持有中国国旅55.3%股份，港中旅集团则控股香港中旅、华贸物流两家上市公司。相关人士介绍，重组后的中国旅游集团公司将成为产业链条更加完整、旅游主业实力更强、业务协同优势更明显的旅游央企，进一步增强规模实力，实现业务、市场、品牌等资源共享和优势互补。

国家旅游局局长李金早表示，旅游行业正加速整合，过去一年来，行业内并购重组事件多达50起，涉及交易金额超500亿元。随着行业的持续整合，多元化的行业巨头将陆续浮出水面。

据了解，目前在旅游行业已形成以首旅集团、中国旅游集团、海航旅游集团等为代表的综合性旅游公司；以阿里旅行、同程旅游等为代表的互联网旅游公司；以万达旅业为代表跨界并购形成的综合旅游公司。

业内人士表示，国企改革背景下，旅游资源整合后，相关业务开展同类项合并，可以减少管理成本，提高竞争优势。

以岭南控股为例，公司实际控制人广州市政府国有资产监督管理委员会正在筹划涉及公司的重大事项。优质旅游资产的注入，意味着岭南集团的国企改革将迈出关键一步。《广州市国家旅游综合改革试点实施方案(2015-2020年)》将岭南集团列为广州旅游企业改革试点单位。作为广州市国资委旗下唯一旅游集团，岭南集团有望先试先行、改革提效。

国企改革加快

业内人士介绍，今年以来，国企旅游公司改革加快，包括：通过引入战略合作者提升经营管理效率，谋求战略发展；并购重组具有竞争性业务的同业竞争者，形成规模效应，打造垂直领域的产业链闭环，多发生于酒店集团子板块；积极开拓社会资本，注入具有横向协同效应、能形成上下游产业链节点互利的资产等。

在旅游行业中，酒店行业的资源整合较为剧烈。锦江股份去年年初公告，斥资13亿欧元拿下法国卢浮集团100%股权；去年9月锦江股份又公告，斥资82.69亿元收购铂涛集团约81%股权，一跃成为全球前五的酒店集团；随后，锦江股份又以17.488亿元收购维也纳酒店有限公司80%股权，进一步加大对中端酒店的布局。此外，首旅酒店也完成收购如家酒店集团100%股权。

对于景区类上市公司的资源整合，分析人士介绍，黄山旅游有望成为黄山市乃至安徽省旅游资源的运作平台。2015年，黄山风景区改革发展座谈会提出，要把旅游与徽文化、乡村旅游、生态等优质资源结合起来，发展新兴旅游业态。