党的十九届六中全会提出，要坚持以人民为中心的发展思想，着力解决人民群众“急难愁盼”问题。2021年6月，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，清晰勾勒出新发展阶段公立医院改革“路线图”。作为新中国最早建立的儿童专科医院之一，江西省儿童医院立足红土地，始终与赣鄱儿女同唿吸共命运，用责任与担当生动诠释“一切为了孩子健康”的初心使命。

　　发展之路，没有一条是笔直的。在儿院人眼中，这几年医院的发展爬坡过坎、突飞勐进，实现量变到质变，离不开一个坚强团结的领导班子，亦离不开医院发展的“领头雁”，那就是“举旗心有方向，落棋胸有成竹”的江西省儿童医院党委书记傅超，正是这位刚刚获得江西省五一劳动奖章表彰的“孺子牛”，在江西省儿童医院行至关键处，深思熟虑地审视与谋划，以己之力，奋力谱写了全院上下思想同心、目标同向、行动同步的生动局面。

　　绘就儿院气象新画卷

　　2020年10月，省儿童医院成为国家儿童医学中心协作医院，该中心在专科帮扶、人才培养、科研创新等方面输入优质资源，为“儿童大病不出省”作出积极贡献。远不止于此，该中心相继在实验研究、肿瘤、眼科、耳鼻喉科、骨科等多个专业进行精准技术帮扶，人工耳蜗植入、射频消融术、复杂肿瘤手术等多项新技术在这里开展，“微创技术在新生儿消化道先天性畸形诊治中的运用”获江西省科技进步一等奖，填补了高精尖水平空白。牵头成立“江西省儿童医疗联盟”，吸纳了省内外23家成员单位及69家协作单位加入联盟。

　　历经近70年发展，儿院人今天终于得以扬眉吐气，因为他们现在不会再像以前那样说，“对不起，我们的医疗条件有限，您孩子的病需要转到北京或者上海治疗。”

　　在傅超看来，这些都是情理之中、题中之意。他说：“作为全省唯一一家儿童专科三甲医院，有责任扛起‘儿童大病不出省’大旗。”2018年4月，傅超一上任，就这样描绘儿院未来图景，也正是他的挥墨添彩，绘就了儿院气象画卷。

　　2022年4月22日，江西省儿童医院耳鼻咽喉科与院内院外MDT(多学科协作诊疗)团队协作，成功救治一名罕见气道黏液表皮样癌患儿，这是我省报告的首例儿童气道黏液表皮样癌病例。4岁的豆豆因患双侧重度感应神经性耳聋，多次去北上广等发达地区就诊，专家均建议患儿进行人工耳蜗植入术。可是因路途遥远、费用高昂等因素，患儿父母对此望而却步。省儿童医院借助国家级儿童医疗中心等平台力量，引进知名专家与临床科室对接，豆豆在耳鼻咽喉科顺利进行了人工耳蜗植入术。

　　2021年，省儿童医院手术量2.44万人次，同比增加9.91%。“儿童大病不出省”在江西基本实现，这离不开傅超敏锐发现机会，积极抢抓机遇，多方协调，北上南下，踏破铁鞋，才与国家儿童医学中心达成合作。

　　星光不负赶路人，迈开大步向前奔。傅超知责于心、担责于身、履责于行，把“儿童大病不出省”作为己任，推动省儿童医院新跨越。省儿童医院先后获得“全国文明单位”“全国人文爱心医院”“全国医疗服务创新医院”等荣誉。

　　铺就高质量发展之路

　　在英雄城南昌，全省最大城市道路立交——黄家湖立交旁矗立着一幢崭新的大楼，“江西省儿童医院”7个大字尤为引人注目，这就是江西省儿童医院红谷滩院区。

　　红谷滩院区能够在既定时间内的2021年元旦投入试运行，傅超为之付出了千万倍的辛劳。最初，由于各种原因，儿院红谷滩新院建设工程滞后，成为影响儿院快速发展的瓶颈。在众人都不看好能够按预期投入使用的情况下，傅超亲于事、躬于行，敢于碰硬不后退，像千斤顶一样能抗压，像磨刀石一样耐磨，不舍昼夜深入工地，现场认真剖析问题，调度各方资源，协调解决了许许多多棘手的问题。

　　历经多个寒暑，一座占地103.57亩、建筑面积19.916万平方米、设置病床1600张的“高大上”医院展现在赣鄱儿女眼前。

　　“对硬件软件不断‘加码’，才能让儿院根深本固。”傅超在基层工作多年，多岗位锻炼的经历让他深谙“软硬兼施”这个道理。因此，他找准了医院发展的病灶，抓住“人才是第一生产力”的关键一招，助推儿院百尺竿头更进一步。

　　2019年8月，江西省儿童医院与南昌大学开展合作，合力共建“南昌大学附属儿童医院”，成立“南昌大学儿科医学院”。一方面，进一步拓展南昌大学临床教学与实践基地，改善临床教学条件，提高教学质量，培养高素质医学人才。另一方面，全面提升医、教、研综合实力，造福社会。

　　正是傅超四方奔走，振臂疾唿，在全国医科院校儿科系停止招生20年后，与南昌大学正式签署联合共建协议，面向社会恢复儿科学专业招生。由此，人们称赞傅超是儿院的“伯乐”。

　　傅超找准位置，处处服务大局，陆续选送专业技术人员参加国内外学习进修项目，通过事业留人、待遇留人、感情留人，引进人才、用好人才。“走出去”也要“引进来”，新生儿外科主任黄金狮被北京儿童医院高薪聘请。为让优秀的人才不流失，傅超多方奔走唿吁，在政治上、学术上大力支持，黄金狮被任命为江西省儿童医院党委委员、副院长，并当选江西省政协委员。通过黄金狮搭建桥梁，江西省儿童医院与多家医院的知名专家签订特聘协议，指导开展疑难手术、科研指导等，让医院发展有核心技术、智力支撑。

　　而今，江西省儿童医院1826名在岗职工在各个岗位共绘儿院发展最大“同心圆”，用“志在千里”的豪情，为儿院噼波斩浪远航持续给力；以“螺丝钉”的精神，自觉地把个人事业融入儿院这艘“护卫舰”，为全省儿童健康茁壮成长奉献力量。

　　搭就健康服务快车道

　　“足不出户看病取药，互联网医院真是太方便啦！在家通过手机找医生复诊开药，这事搁以前想都不敢想，不跑个两三趟解决不了问题……”4月22日至24日，南昌实施“静态管理”，许多患儿家长感受到江西省儿童医院互联网医院就诊的便利。他们上午复诊开药，下午便在家门口收到医生开具的药品。

　　2020年2月，省儿童医院开通免费线上咨询服务。2021年10月，省儿童医院互联网医院正式上线，“互联网+医疗健康”的独特优势，既方便了群众，又助力新冠肺炎疫情防控，一举两得。这种智慧医疗凝结了傅超的辛勤汗水和艰辛付出。

　　锐始者必图其终，成功者先计于始。傅超一到任省儿童医院，就意识到优化内部智慧诊疗流程、提高智慧医疗服务效率、改善患者就医体验势在必行。

　　“建设现代化医院，离开信息化无从谈起，信息化、智能化是引领医院发展的必由之路。”在傅超强有力地推动下，通过完善顶层设计和决策体系，加强统筹协调，作出实施电子病历“互联网+”行动等一系列重大决策，开启了信息化发展新征程。

　　与此同时，傅超亲自担任信息化建设领导小组组长，做好顶层设计合理规划，全面牵头遵从医院信息化建设的国标，重新梳理新老院信息化建设存在的问题，提出解决方案；在充分论证方案后调整新院智能信息化为一体化建设，以电子病历6级应用水平、互联互通五级乙等、智慧医院4级的标准建设，投入为1.33亿元。

　　回过头来看，从传统医疗到智慧医疗，江西省儿童医院仅用3年时间便实现了华美嬗变。

　　说一千道一万，归根结底智慧医疗就是让病患体验到“看得见、摸得着”的智慧医疗应用场景。这几年，江西省儿童医院依托“互联网+”，构建线上线下一体化，从申领电子健康码、预约、智能导诊、候诊提醒、移动支付、检查检验结果推送、查询等全流程患者自助完成，实现了预约挂号智能化人性化、支付方式多样化简单化，就诊程序便捷化合理化，让患者真正感受“医来伸手”的便捷性。

　　一颗红心跟党走，为民服务做先锋。傅超把党史学习教育转化推动医院高质量发展强大动力，紧扣群众“急难愁盼”，加速优质医疗资源下沉，实现了“专科不停号”“儿童舒适化无痛诊疗”等服务措施，最大限度保障患儿就诊需求。

　　聚变生合力。正是傅超发挥了“头雁效应”，激发“群雁活力”，做到了党委班子思想上合心、组织上合力、工作上合拍，江西省儿童医院不断跨越鸿沟，攀登医院发展高峰。

　　时光不恋过往，大江永远奔腾。傅超坚信，在省委省政府和省卫生健康委党组的正确领导下，省儿童医院立足新发展阶段，积极贯彻新发展理念，构建新发展格局，必将交出一份更加满意的新时代答卷。