很多企业的所谓“企业文化”都是玩儿一样，老板自己不清楚、不重视，员工也不当回事。

　　我以前参加过团建活动，就觉得拓展公司把企业文化套路化了。实际上，团建并不能带来什么企业文化。特别是那种沦为游玩和形式主义的团建，不仅没有效果，员工也会很反感。

　　真正的文化自有根基，华为的企业文化是怎么来的？在《一江春水向东流》中，任正非说过一句话：

　　到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。

　　所以，企业文化一定是源于自身，而且企业文化的内涵就是企业上下的共识。

　　我们在墙上挂上几个标语，说“诚信、奋斗、拼搏、创新……”就是自己的企业文化，这是忽悠别人呢，还是忽悠自己呢？

　　如果所说与所行不一致，那这根本不是什么文化。

　　有很多老板都羡慕华为的企业文化，华为公司的强大和华为员工的奋斗精神，都让人印象深刻。他们觉得华为的文化就是好的，至于这个“好”是怎么来的，怎么建立起来的，就没有几个人能说明白了。

　　其实，如任正非所说，华为任何人都可以学，都能够学会，华为的企业文化也不神秘，甚至不高深，所有企业都能学到手。

　　首先，华为的企业文化是全体员工悟出来的不假，但这离不开任正非的启发和推动，也少不了华为全面学习和吸收中西方的文化精粹。

　　举